Impactul inteligenței artificiale asupra pieței muncii
Inteligența artificială (IA) devine tot mai integrată în viața cotidiană și promite un impact semnificativ asupra economiei în următorii 10 ani. Banca Națională a României (BNR) estimează că utilizarea IA ar putea genera o creștere economică de 5%, echivalentă cu 14-16 miliarde de euro anual, prin sporirea productivității angajaților, economisirea timpului datorită automatizării sarcinilor și realocarea acestui timp către alte activități.
Riscurile și transformările pieței muncii
Conform analizei recente a BNR, doar 4% dintre locurile de muncă din România sunt considerate expuse riscului de a fi complet înlocuite de IA. Temerea că dezvoltarea rapidă a inteligenței artificiale va duce la dispariția masivă a locurilor de muncă este, în prezent, nejustificată. Schimbările anticipate vor afecta mai degrabă modul de lucru și conținutul activităților profesionale decât eliminarea acestora.
Perspectivele de dezvoltare
Adrian Mitroi, profesor de finanțe comportamentale, subliniază că IA reprezintă o sursă de tracțiune economică, înlocuind avantajele competitive tradiționale, cum ar fi salariile mai mici sau beneficiile fiscale. Deși unele locuri de muncă s-au pierdut, au fost create, de asemenea, multe altele, în special în domeniul tehnologiei informației, unde IA a contribuit la o creștere substanțială a productivității.
Colaborarea om-IA
Studiul BNR indică faptul că 54% dintre locurile de muncă din România vor colabora direct cu IA, beneficiind de un spor de productivitate. De asemenea, 42% dintre locuri vor rămâne neafectate de aceste schimbări. Această adaptare la noua tehnologie sugerează o capacitate de recalificare și adaptare a forței de muncă, esențială pentru a face față provocărilor viitoare.
Concluzie
Inteligența artificială are potențialul de a transforma piața muncii din România, generând o creștere economică substanțială și modificând modul în care se desfășoară activitățile profesionale, fără a amenința în mod semnificativ locurile de muncă existente.
